martes, 31 de diciembre de 2013

ALEX AREVALO Y EL MOVIMIENTO INDEPENDIENTE COMPARTIR Y DESARROLLO LES DESEA FELIZ AÑO 2014




Estamos por terminar un año más, un año en el que hemos tenido experiencias buenas y también malas, situaciones que ameritaron de nosotros fe y otras en las cuales nos costo mantener la fe, pero lo más importante es saber que a pesar de todo Dios ha sido fiel.

Y es que si por un momento nos pusiéramos a pensar de todas las veces que le fallamos a Dios llegaríamos fácilmente a la conclusión de que no mereceríamos tan siquiera estar terminando este año, sin embargo a pesar de nuestros errores Dios ha sido bueno con nosotros.

Estos días sirven para meditar sobre cómo hemos invertido nuestra vida en este año, qué cosas buenas hicimos y qué cosas debemos mejorar, días para preguntarnos sobre si estaremos viviendo de tal forma que Dios se siente orgulloso de nosotros o estamos viviendo de una forma en la que nosotros nos sentimos avergonzados de cómo la estamos viviendo.

Hoy es un buen día para reconocer con total sinceridad delante de Dios la vida que hemos llevado durante todo este año y si hay necesidad de mejorar muchos aspectos proponernos en nuestro corazón comenzar a vivir de la forma que más le agrada a Dios.

Hoy podemos proponernos no volver a cometer en este nuevo año que va a comenzar los mismos errores que cometimos en este que estamos terminando. Los errores sirven para eso, para hacernos mejores, para enseñarnos las formas de cómo no hacer las cosas y de cada uno de ellos debemos aprender.

Demos gracias a Dios en todo lo que hemos vivido porque de una u otra manera hemos podido aprender algo y muchas de las situaciones que vivimos nos sirvieron para acercarnos más a Dios, por eso y más debemos de agradecer a Dios por lo bueno que ha sido para con nosotros.

Aprendamos a no cometer los mismos errores, pero sobre todo entreguémonos completamente a Dios para que siempre Él sea nuestro guía y que nuestra voluntad se doblegue y obedezca únicamente al Señor Dios Todopoderoso.

¡Gloria a Dios por este año que termina!

“Dad gracias en todo, porque esta es la voluntad de Dios para con vosotros en Cristo Jesús.”

1 Tesalonicenses 5:18 (Reina-Valera 1960)




TU AMIGO ALEX AREVALO.

ALEX Y DORITA COMPARTIENDO EN NAVIDAD


FELICES FIESTAS Y UN PROSPERO Y BENDECIDO AÑO NUEVO LES DESEA ACAL PERU



La Asociación Cristiana de Asesoría Legal del Perú -
ACAL PERU desea a todos unas FELICES FIESTAS
 Y UN PROSPERO  Y  BENDECIDO AÑO NUEVO.

Dios los bendiga y prospere grandemente.

Atte,

MARITZA SALGADO
Presidenta.
Cel : 984 - 133090


ULISES MENDOZA
Secretario General.
Cel : 986 - 489386

http://asesorescristianos.blogspot.com/
E-mail. asesores_cristianos@hotmail.com http://facebook.com/asesores.cristianos

martes, 17 de diciembre de 2013

PRONUNCIAMIENTO



El movimiento independiente Compartir y Desarrollo  del histórico distrito de Carabayllo  hace llegar un cordial saludo a todos los vecinos de  Carabayllo  que anhelan, sueñan y apuestan por el desarrollo integral del distrito de Carabayllo.

El movimiento Compartir y Desarrollo surge ante la ausencia de representación que luche contra el abuso, la injusticia y corrupción municipal, quienes nunca lucharon por los derechos de nuestro pueblo,  más al contrario llegaron al poder para servirse y abusar del heroico pueblo de Carabayllo.

En tal sentido invocamos a los ciudadanos de Carabayllo, del Perú y del mundo  apoyarnos desinteresadamente con nuestra labor social al más necesitado y en la defensa del oprimido; puedes depositar a  nuestra cuenta de ahorro nacional  Nº 2423060072502 e internacional BINPPEPCP 2423060072502 del BANCO INTERBANK  a nombre de Alex Arevalo  en cualquier agente del mismo banco, a partir de 20 Nuevos Soles; así evitaremos manchar nuestro accionar, que es limpio y transparente, evitando el apoyo de narcotraficantes, traficantes de terrenos, delincuentes  y personas corruptas que quieran manchar y corromper nuestro movimiento político con apoyo económico en las próxima campaña municipal, como lo hacen con otros partidos políticos y movimientos independientes.

Con tu aporte nos ayudarás a restaurar los buenos  valores, el rescate de las buenas costumbres y el respeto a la persona; esto con los diversos programas de desarrollo que tenemos, si los corruptos se juntan para delinquir, nosotros con tu apoyo y participación activa restauraremos el orden y el respeto al prójimo.

Carabayllo,17 de diciembre del 2013.


COMPARTIR Y DESARROLLO.





STATEMENT

The independent movement and Share Historic District Development Carabayllo do get a warm greeting to all residents of Carabayllo you crave, dream and are committed to the development of the district Carabayllo .

Share and Development movement arises in the absence of voice to combat abuse , injustice and municipal corruption , who never fought for the rights of our people, more unlike they came to power to serve and abuse the heroic people of Carabayllo .

In this regard we call upon the citizens of Carabayllo of Peru and the world support us selflessly to our social work to the most needy and the defense of the oppressed , you can deposit to our account of national saving No. 2423060072502 and international BINPPEPCP 2423060072502 BANK Interbank name Alex Arevalo on any agent of the same bank , from 20 soles , so avoid staining our actions , which is clean and transparent , avoiding drug support , land dealers , criminals and corrupt people who want to taint and corrupt our movement political economic support in the next municipal campaign , as they do with other political parties and independent movements .

With your contribution you will help restore good values, the rescue of decency and respect for the person , that the various development programs we have, if corrupt together to commit a crime , we have your support and active participation will restore order and respect for others.

Carabayllo , December 17, 2013 .



SHARE AND DEVELOPMENT .



ALEX UN INDIGNADO CONTRA EL ABUSO Y LA INJUSTICIA



CON EL " AVION " VOLANDO RUMBO A LA ALCALDIA


ALEX COMPARTIENDO CON LOS NIÑOS






domingo, 15 de diciembre de 2013

TEST: ¿Quieres crecer personalmente?



 Modo de hacerlo: Cuenta cuántas veces contestas que sí.

¿Estás muy ocupado los fines de semana? 
¿Intentas trabajar en muchas tareas al mismo tiempo? 
¿Sacrificas vida personal por trabajo? 
¿Desconoces las últimas películas y canciones de moda? 
¿Hace más de 6 meses fue la última vez que te acostaste antes de las 22.00? 
¿No ves Una fecha final a los próximos proyectos que tienes planteados? 
¿Hace más de un año que no te tomas la tarde libre? 
¿Te relajas con el alcohol y el tabaco? 
¿Pasas de una tarea a otra sin pausa? 
¿Rebasas sistemáticamente tus fechas límite? 
¿Has tenido problemas personales por estar -tanto tiempo- en la oficina? 
¿Te sientes mal pagado para lo que trabajas? 
¿Hace más de dos años que tomaste unas vacaciones de 3 o más semanas? 
¿Te llevas trabajo a casa? 
¿Tienes un montón de cosas pendientes para hacer en tu casa tipo pintar, arreglar el parquet, cambiar la cocina desde hace más de un año? 
¿Sigues dándole vueltas al trabajo cuando estas en casa y cuando te acuestas? 
¿Odias ir a la oficina por las mañanas? 
¿Te han hecho algún comentario sobre las excesivas horas que pasas en la oficina? 
 Si contestas que si a más de la mitad de estas 18 preguntas, reconsidera tu situación. 
Estás tan obsesionado con el trabajo, que no sabes ni a dónde vas ni que es lo que realmente te gusta hacer. La buena noticia: Estás a tiempo de tomar medidas. 
 ¿Cuál es tu puntuación?
   
¿Es efectiva la hiperactividad? 
Los hiperactivos (o Workaholics /Adictos al trabajo) actúan como si fueran personas altamente efectivas, cuando no lo son. Sin ser malintencionados (no les importa su abultada jornada), su calidad de trabajo deja mucho que desear.
Nunca están quietos. Les acompaña siempre cierto movimiento físico para que vean lo ocupados que están. Trabajan en fines de semana y también en vacaciones, si las cogen. Algo nefasto a largo plazo, las buenas ideas solo salen de una cabeza despejada.
Asumen todo con una competitividad desmesurada. Intentan ver trabas donde no las hay. «Aquí estoy yo el superhombre para solucionarlo.» Hacen de un contratiempo sin importancia un gran problema, que ellos, como héroes que son, resolverán. Llama la atención su nivel de stress. En su subconsciente saben que no están consiguiendo nada importante y por eso se ocultan tras un muro de acción.
Mientras comen, leen algún informe. Si hablan con alguien, aprovechan para revisar documentación y si están en medio de un proyecto se autointerrumpen escribiendo una carta.
Se cubren de trabajo para no pararse a pensar. Es una manera de huir des sus miedos interiores. Pero lo importante son los resultados, y los suyos no son nada buenos. Se dedican únicamente a pequeñas gestiones, y por supuesto, a interminables horas de reuniones. Posponen sistemáticamente las tareas clave. ¿Alegando que? Su inmensa carga de trabajo, como no.
Su mañana típica se compone de llamadas, mas interrupciones (que ellos permiten), conversaciones en los pasillos sobre como va tal y cual tema, reuniones prescindibles (¿cuales no lo son?), un enésimo repaso a ese proyecto sin concentrarse en terminarlo y emails, muchos emails. Son incapaces de decir que no a nada y concentrarse en una sola tarea importante durante más de una hora seguida. No salen de esa espiral hasta que se jubilan.
Su aparente capacidad de trabajo les hace sobrevivir varios años en su puesto disimulando toda ineficacia. No cumplen los plazos que les solicitan, pero tienen disculpas para todo. Su espíritu combativo suele gustar en los altos mandos, por lo que sobreviven eternamente en la empresa.
Evita la trampa
A ti también te interrumpen y te convocan para reuniones que parten tu día por la mitad. Pero intentarás minimizar sus efectos negativos. Tu efectividad radica en hacer bien el trabajo importante, el que tiene mayor impacto en los resultados futuros.
Es evidente que te toca apagar fuegos más de lo que quisieras, pero resiste, el trabajo de calidad solo lo conseguirás concentrándote y sin interrupciones.
Seguro que sabes quién es el más eficiente de tu empresa. ¿A que no cumple ninguna pauta de un "Hiperactivo"? ¿Desaparece a menudo para dedicarse a un proyecto de seguido?

Cómo utilizar el estilo correcto en cada situación


Desde Julio César hasta Gandhi, hay tantos estilos de liderazgo como líderes. Afortunadamente, algunos empresarios y psicólogos han clasificado los principales. Esto puede ayudar al aspirante a tener su propio estilo.
Tanto si diriges un equipo de trabajo, reclutas gente para  un equipo deportivo o lideras una gran empresa, tu estilo de liderazgo es crucial. Consciente, o inconscientemente, utilizarás algún tipo de liderazgo en concreto. Comprendiendo tu estilo, puedes convertirte en un líder más flexible y mejor.
Con este artículo harás tuyos10 de los tipos de liderazgo más frecuentes, algunos buenos,...otros menos buenos.


(Hay que puntualizar, que son solo maneras de nombrar el liderazgo. Hay varios nombres mas para cada estilo. Pero se ha tratado de condensarlos en 10 tipos. Es posible que reconozcas otros tipos de mando con otros nombres en los estilos que se describen.)

• 1. Liderazgo de Laissez-Faire.
• 2. Liderazgo del Carisma.
• 3. Liderazgo Transaccional.
• 4. Liderazgo Autocrático.
• 5. Liderazgo de Orientado a las Tareas (o Práctico).
• 6. Liderazgo Orientado a las Personas (o de relaciones)
• 7. Liderazgo Burocrático
• 8. Liderazgo Participativo (o Democrático).
• 9. Liderazgo del Servidor.
• 10. Liderazgo Transformacional.

1. El liderazgo Laissez-Faire
Esta expresión francesa significa "dejar hacer" y se utiliza para describir a un líder que deja a sus colegas a continuar con su trabajo. Puede ser eficaz si el líder comunica con regularidad a su equipo los logros nuevos. Es para equipos con miembros muy experimentados y cualificados. Una manera muy efectiva de lograr metas si se dispone de un equipo experimentado.
Lamentablemente, también puede referirse a situaciones en las que los líderes no ejercen un control suficiente. Al no controlar a su equipo, dicen que “dejan hacer”.


2. Liderazgo del CarismaUn estilo de liderazgo carismático puede ser similar a un estilo de liderazgo transformacional, en el que el líder inyecta grandes dosis de entusiasmo a su equipo. El tipo muy enérgico que impulsa a los demás hacia adelante.
Pero peligrosamente, a los ojos de sus seguidores, el éxito solo está vinculado a la presencia del líder carismático. Un líder carismático vigilará de no endiosarse y creer más en sí mismo que en su equipo. Un exceso de confianza puede colapsar un proyecto, o incluso a toda una organización. Como tal, el líder carismático tiene una gran responsabilidad, la de no aislarse y tener a alguien de confianza que le recuerde que es humano.


3. Liderazgo Transaccional
Comienza con la premisa de que los miembros del equipo están de acuerdo en obedecer a su líder absolutamente cuando aceptan un empleo. Como su nombre lo indica: es una transacción: “Yo pago, tú obedeces.” La organización paga a los miembros del equipo a cambio de su esfuerzo. Como tal, el líder tiene el derecho a "castigar" a los miembros del equipo si no cumplen con los requisitos estándar predeterminados. Si las normas se cumplen: bien, sino: palo.
Con este liderazgo, los miembros del equipo no pueden hacer mucho para mejorar su satisfacción en el trabajo. El líder podría dar al equipo el control de sus ingresos/recompensas con incentivos que alienten aún más las elevadas normas o una mayor productividad. Es para trabajos que no requieren pensar. La base de las primeras organizaciones que surgieron para construir grandes obras en la Antigüedad.
El liderazgo transaccional es más una forma de gestión que un estilo de liderazgo, ya que se centra en tareas a corto plazo. Tiene serias limitaciones para el trabajo creativo, pero sigue siendo un estilo común en muchas organizaciones de hoy.


4. Liderazgo AutocráticoEl liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, dónde el  líder ejerce altos niveles de poder sobre sus empleados. Los miembros del equipo tienen pocas oportunidades para hacer sugerencias, por muy  interesante que estas sean para la organización.
No es la mejor manera de tener contenta a la gente. El liderazgo autocrático conduce a altos niveles de absentismo y rotación del personal. No beneficia a la creatividad ni al espíritu de equipo, por lo que muchos de los beneficios del trabajo en grupo se pierden.
(Excepción: Para algunos empleos rutinarios que no requieran cualidades especiales, puede ser un estilo eficaz, ojo, donde las ventajas de control son mayores que los inconvenientes.)


5. Liderazgo orientado a las Tareas (o Práctico)
Un líder obsesionado con que solo el trabajo esté bien hecho, puede hundirse en la autocracia. Define los roles necesarios, pone en marcha estructuras, planifica, organiza y controla. Sin embargo, desatiende el bienestar de sus equipos, la motivación decae y el proyecto avanza a paso de tortuga. Surgen dificultades de motivación y retención de personal.
Los líderes, orientados a las tareas pueden verse beneficiados con la comprensión de la Blake-Mouton Managerial Grid, dónde se les puede ayudar a identificar como mejorar la participación de las personas.


6. Liderazgo Orientado a la Personas (o de relaciones)Es el contrario al liderazgo orientado a las tareas: el líder está totalmente centrado en la organización, apoyando a las personas en el equipo. Un estilo participativo, busca un buen trabajo de equipo y la colaboración creativa. Sin embargo, llevado a extremos, puede llevar al fracaso. La gente se puede acomodar cuando ve que todo son premios y facilidades. No ven el peligro por ningún lado y se confían.
En la práctica, la mayoría de los dirigentes usan tanto el liderazgo Orientado a Tareas como el de liderazgo Orientado a las Personas. Algo tan viejo como el palo y la zanahoria.


7. Liderazgo Burocrático
Los líderes burocráticos trabajan siguiendo las reglas “de manual”, asegurando que su personal siga "exactamente" los procedimientos. Este es un estilo muy adecuado para los trabajos que impliquen graves riesgos para la seguridad (trabajo con maquinaria, con sustancias tóxicas o en altura) o en los que se involucren grandes sumas de dinero (manejo de efectivo).
En otros casos, la rigidez y los altos niveles de control, desmoralizan al personal, y disminuyen la capacidad para reaccionar ante circunstancias externas.


8. El liderazgo Participativo (o Democrático)Aunque un líder democrático tomará la decisión final, éste invita a otros miembros del equipo para contribuir a la toma de decisiones. Contribuir a que tus empleados participen en “lo que está pasando”, no sólo aumenta su satisfacción, si no que  también les ayudará a desarrollar habilidades que ellos mismos creían que no tenían. Sentirán que controlan su propio destino y estarán motivados para trabajar duro por algo más que una recompensa financiera.
Pero la participación lleva tiempo, este estilo puede llevar a que las cosas se ralenticen, (cosa que no ocurriría en un entorno autocrático), aunque el resultado final es mejor. Es perfecto para trabajos dónde el equipo es esencial. Donde la calidad a largo plazo sea más importante que la velocidad de adaptación a un capricho del mercado.


9. El liderazgo del Servidor
Este término, acuñado por Robert Greenleaf en la década de los 70, describe a un líder que oficialmente no es reconocido como tal. Cuando alguien, en cualquier nivel, lidera por el simple hecho de ser respetado (y hasta reverenciado) por sus compañeros, se le describe como a un "Líder Servidor". Es ese empleado escondido sin ambiciones de ascender, que cumple a la perfección su trabajo y posee una experiencia en los trabajos de minería, que le hace conocer todos los detalles de la organización. Se arremanga cuando otros no quieren y estos sacrificios le han hecho aprender mas que nadie.
En muchos sentidos, es una forma de liderazgo democrático, ya que todo el equipo tiende a involucrarse en la toma de decisiones. El líder no es un jefe, sino un igual.
Los partidarios de este estilo dicen que es el camino a seguir en un mundo dónde los valores son cada vez más importantes, en la que los líderes alcanzan el poder desde la base.
Sin embargo, en situaciones altamente competitivas, las personas que practican el liderazgo del servidor  se pueden ver apartados por los líderes con otros estilos más agresivos.


10. Liderazgo Transformacional
La persona con este estilo de liderazgo es un verdadero líder que inspira a su equipo. Los líderes transformacionales tienen una amplia visión. Invierten mucho tiempo en la comunicación. No dirigen necesariamente desde el frente, ya que tienden a delegar la responsabilidad entre sus equipos. Su entusiasmo es contagioso, pero necesitan el apoyo otros para los detalles.


En muchas organizaciones se necesitan tanto el Liderazgo Transaccional como el Liderazgo Transformacional. Los líderes Transaccionales (o gerentes) se asegurarán de que el trabajo rutinario se hace fielmente, mientras que los líderes transformacionales buscarán las iniciativas que agreguen valor.
Como todo, siempre es recomendable que se cambien los estilos según de la situación.



Utilizando el estilo adecuado – El Liderazgo situacional
Si bien el liderazgo Transformacional tiene un enfoque o muy eficaz, no hay una forma "correcta" para adaptarse a todas las situaciones. Para elegir tu método más eficaz, debes considerar:
• La experiencia de los miembros de tu equipo.
• El tipo de trabajo ¿Rutinario, nuevo o creativo?
• El ambiente de la organización ?estable o con cambio radicales, conservativo o aventurero?
• Tu propio estilo

Un buen líder es instintivo. Ve cuándo tiene que cambiar según los proyectos y  la gente con la que tiene que trabajar. Mas firmeza aquí o mas dejar hacer allá. Esto es a lo que se entiende por "Liderazgo Situacional".
El director de una pequeña fábrica de moldes utiliza con los operarios de las máquinas un estilo burocrático para garantizar los procedimientos operativos y cumplir con las normas de calidad y seguridad en el trabajo. El mismo director puede adoptar un liderazgo más participativo cuando busca junto a sus supervisores mejoras de calidad en la producción. Ha sabido encauzar a los trabajadores con menos rendimiento a trabajos mas repetitivos, pero ha promocionado a los de mayor capacidad a puestos de responsabilidad. Cuando había que dar el puñetazo en la mesa y ponerse orejeras para tirar hacia delante lo hizo, pero también se dejo asesorar para cambiar algunas decisiones que no les llevaban por el buen camino.

Visión de líder.
 Liderazgo Fotos

Construye tu Equipo



A menudo te surge una buena idea y se pone en marcha. Pero no basta con una buena idea, hay que hacerla realidad. Los inventores del Google crearon un algoritmo técnicamente perfecto para realizar búsquedas en Internet, su inteligencia les hizo ver que necesitaban un manager para convertir su idea en una corporación eficiente y con beneficio. Ellos admiraban a Tesla un inventor con muchísimas patentes, pero que en su día no supo saber como comercializar su idea.
Grandes ideas se dejan en manos de organizadores fichados de grandes organizaciones y con experiencia en conducir un monstruo. ¿Cuantos inventores se han quedado en la ruina por no saber vender ni comercializar su idea?
La clave está en que sepas asumir tul papel dentro del equipo. Uno inventa otro organiza y otro ejecuta. Esto es a pequeña escala lo que sería una empresa. Si inventas algo asóciate con alguien que sepa de marketing y ventas. Busca un experto en patentes y unos buenos administrativos que lleven los papeles al día. Ahí tienes a tu equipo.

Empieza ya con una Red Informativa

Un equipo no tiene porque ser gente a la que tengas a sueldo. Pueden ser diferentes amigos y conocidos expertos en su campo. Puede ser un amigo experto en logística que te asesoré sobre la apertura de un almacén, otro informático que te resuelva las dudas con  tu ordenador o que te consiga un estudiante que por poco precio te diseñe una web o un financiero que te de los mejores consejos a la hora de negociar un importante crédito con los bancos, …la lista la puedes hacer tu.
Ten tu equipo. Empieza ya a conocer y hablar con ellos. Vete sembrando y poniéndoles a prueba. Tendrás un equipo de expertos trabajando gratis para ti y si algún día los necesitas en nómina, ya conocerás a los mejores candidatos.


TIENES MADERA PARA SER LIDER - TEST.



Para ser un líder, lo primero que necesitas es querer serlo. Se necesita esfuerzo, y si no esas motivado te costará mucho mas aprender las cualidades necesarias. Necesitas saber si en lo más profundo de tu subconsciente tienes ese deseo.
Para ello haz esta sencilla Prueba.
¿Como hacerla? Plantéate estas preguntas y ponles una puntuación de 1 a 3. Luego sumas los puntos y conocerás tu verdadera motivación para ser un líder:

      
Pregunta 
1 Punto 
2 Puntos 
3 Puntos 
Me gusta hacer preguntas a las personas con las que trabajo
  


Disfruto convenciendo a los demás.



Cuándo trabajo en equipo, los problemas de otros son mis problemas también.



Encuentro fácil tomar el mando tanto en tiempos buenos como en los revueltos.



Los cumplidos a los demás son más importantes que los que me hacen a mi.



La gente a menudo coge mis ideas y se pone a trabajar con ello.



Para mí la cohesión del trabajo en equipo es fundamental.



Cuándo trabajo en equipo tengo la sensación de ser un “generador de ideas”.



Cómo práctica, pido a la gente que me rete con preguntas difíciles cuándo trabajamos en proyectos conjuntos.





Interpretación de tu puntuación:
0–9 
Necesitas estar más motivado para liderar. 
10-18 
Ya tienes algo de motivación para liderar, pero aun puedes lograr más.. 
19-30 
Estás motivado, posees el factor más importante para liderar. 

Nota: Este conjunto de preguntas es meramente ilustrativo. Cualquier persona es distinta y cada caso es especial. El Test es solamente  una Guía para aprender a liderar.
  

Las 21 Reglas Definitivas para convertirte en un Líder



1. Piensa
Los Líderes se diferencian del resto porque piensan. Cuando los demás vuelven a casa exhaustos tras su jornada, ellos encuentran hueco para estar solos, en silencio y sin interrupciones. Entonces piensan. Repasan su situación y empiezan a diseñar nuevas estrategias. Nunca les pillan con la guardia bajada. Analizan todos los datos disponibles y construyen una estrategia en la cual siempre saldrán ganando.
Si quieres llegar lejos, piensa. Piensa durante 1 hora al día. Aparta por lo menos una hora al día para estar solo y en calma. No imaginas la fuerza que te dará. Nada te pillará de nuevas, al revés, serás tu el que te adelantes. La seguridad de tenerlo todo controlado, irradiará tu  poder sobre los demás.
2. Enfráscate en labores solitarias en las que crezcas mentalmente
Escribe ese libro en tus horas libres, cuando los demás todavía están durmiendo o demasiado cansados para hacer cualquier cosa.
Trabaja duro un viernes tarde o un sábado por la mañana, cuando el resto este durmiendo.
Sal a hacer deporte cuando este lloviendo y haga frío y los demás estén refugiados en sus casas. Te curtirá para los momentos duros.
Cuando otros descansen tu avanzarás, ese es el camino del líder.
3. Lee buenos libros
Sobre todo a los clásicos. Aunque sean una lectura árida. Se han mantenido a lo largo de los años por tener un gran mensaje. Por algo son clásicos. De ellos sacarás las inspiraciones en tus momentos de flaqueza. De ellos aprenderás como otros han superado las mayores adversidades y te ayudarán a llegar lejos, muy lejos.
4. Haz ejercicio
Haz ejercicio regularmente. Te mantendrá en forma frente a las adversidades. Tu cuerpo cuida tu mente.  Cuando los demás estén comiendo o descansando, tu puedes machacarte en el gimnasio o con cualquier deporte. Recuerda el camino del líder: mientras ellos duermen tú continuas. Tu disciplina espartana te permitirá hacer lo que otros no pueden. Te dejará a 10.000 metros de altura sobre los demás.
Una buena forma física es imprescindible para estar mentalmente alerta. Si estás en forma, trabajarás mas duro, pensarás mejor y descansarás mejor aún. Y tu energía no dependerá del número de cafés que tomes.
Cuando la jornada se alargue, tú estarás en muchas mejores condiciones que el resto. Y por supuesto: Deja de fumar si fumas. Un aspecto sano y sin sobrepeso, influye muchísimo en la imagen del triunfador. A mejor aspecto, mas querrán seguirte.

En el trabajo:
5. Nadie diseñará tu carrera
Aunque te vendan planes estupendos sobre promociones, carreras programadas y evaluaciones a fin de año para conocer tus progresos, ningún burócrata de recursos humanos te ayudará en tu carrera. Solo será responsabilidad tuya. Tu eres quien debe buscar como mejorar, como aprender y como escalar corporativamente. Nadie lo planificará por ti. Nadie.
6. Trabaja en proyectos visibles
Son aquellos que generan nuevas ideas y propuestas. Y sobre todo: aquellos relacionados con las ventas. Para llegar arribal, uno de los caminos más rápidos es el de las ventas. Una persona con cocimiento del mercado siempre es valiosa. Y las ventas son una fuente inagotable de ideas de mejora. Hazte visible. Como pocos se ocupan de generar nuevas ideas, enseguida te harás visible con nuevas propuestas.
7. Di NO al NO
No dejes que el NO que flota en el ambiente destruya tus ideas. En todas las corporaciones flota un aire de conservadurismo rancio que combate todas las mejoras. La mayoría está absorta en conservar su puesto y mísero sueldo, así que apoyará siempre el NO a cualquier propuesto. “No va a funcionar”. “Ya se intentó algo parecido”. Te lo encontrarás en todos los niveles.
Di NO al NO, utiliza esa negatividad en tu favor. Serás el que destaque por sus propuestas en medio de la mediocridad.
8. Relaciónate con los clientes
Aunque estés en una posición alta, recuerda que vives de tus clientes. Muchos lo olvidan cuando empiezan a escalar posiciones y acaban aislándose de la realidad. Tu máxima debe ser trabajar por su satisfacción. Los clientes pueden ser difíciles y en ocasiones arrogantes. Pero al mismo tiempo son tu mejor fuente para idear nuevos productos y descubrir errores. El cliente no solo hace reyes, es el rey. Cuando el cliente llama, diez personas se deberían lanzar a contestarle.
9. Elije siempre el puesto que más te pague
Suena evidente, pero te sorprenderías a la cantidad de gente que engañan con puestos de “más futuro” o donde “van a aprender más”, pero que están peor retribuidos. Ante la duda, decídete por la promoción que mejor pague, por pequeña que sea la diferencia. Así siempre partirás de una mayor base salarial. En una gran empresa, siempre que tengan que decidir en una promoción por dos empleados, elijarán en un 80% al que mas gane, independiente de su talento o contribuciones. Es la manera que tienen las grandes compañías de justificar su sistema de retribución.
10. Llega antes y vete mas tarde
Si llegas antes a tu puesto tendrás dos ventajas: una es que podrás trabajar en calma y sin interrupciones el tiempo que adelantes y rendirás 3 veces mas que en horas de oficina normales. La otra es la ventaja psicológica de mostrar tus dotes de sacrificio. Si además sales un poco mas tarde, tu imagen será perfecta.
11. NO a los informes
Las organizaciones están absortas en un infierno burocrático de informes, formularios, reglas, y procedimientos. Solo sirven para una cosa: NADA. Si consigues rebajar el número de informes de los empleados y las trabas burocráticas, conseguirás a gente motivada y con más tiempo para la actividad fundamental: vender. Y tú ganarás un tiempo precioso sin leer reportes diarios mensuales y semanales. Imagina lo que supondría invertirlo en nuevas ideas y mejoras.


Cuando te vengan mal dadas:
12. Si pierdes los nervios has perdido
Nunca pierdas los nervios. Una cualidad que tienen los líderes, es que nunca pierden la compostura ente las adversidades. Cuando todos corren y lloran, ellos están en calma. La gente admira a los que tienen confianza en si mismos. Nada causa una mejor impresión, que mantener la calma en lo peores momentos. Tendrás reuniones conflictivas, relaciones mas conflictivas aún y problemas inimaginables, pero te servirán para mostrar al resto que no te afectan. Y te admirarán por ello.
Si pierdes los nervios, has perdido. Punto.
13. Nunca escribas algo cuando estés enfadado
Las palabras escritas son difíciles de borrar y jugarán en tu contra a largo plazo. Habrá algún momento en que serás cínico, negativo y tendrás ansias de venganza. El momento ideal para no mandar ningún email y no escribir ningún informe. Porque si lo haces, tus enemigos utilizarán algún día tus palabras escritas para ponerlas en tu contra. Y créeme, aquellos con los que hoy estas a malas, pueden ser tus valedores del futuro.
14. No esquives la bola de nieve rodante
Cuanto antes la rompas, antes dejará de crecer. Un problema sin atajar puede acabar con tu carrera. ¿Te suena algún caso? Contabilidades dobles que acaban apareciendo en la prensa, problemas personales que no dejan de aumentar, un error que se intenta tapar pero que acaba en escándalo mayúsculo… Cuanto mas esperes, mayor se hará el problema. Míralo como una oportunidad de crecer y mejorar. Dale la vuelta. Identifica de donde viene el mal y cierra la grieta. Pide ayuda si hace falta. Pedir ayuda tiene una gran ventaja: que te ayudarán.


Estrategias para tu día a día:
15. No puedes mezclarte con todos
Lo siento, pero las cosas funcionan así. El líder de la manada no se va de juerga con sus subordinados. Solo le aportará confianzas innecesarias y que se conozcan sus puntos débiles. Si quieres ser el líder, no te mezcles con las bases. Busca una excusa educada y no acudas.
16. No hables mal de nadie
Evita las intrigas palaciegas. Todas las empresas, familias y organizaciones las tienen. Huye de los cotilleos y habladurías o te envolverán en una espiral de la que nunca saldrás. Cuando te vengan con el último chisme, mira a otro lado y ponte a trabajar.
17. Un conseguidor siempre será bienvenido en el Club de los Poderosos
Cada vez que te pidan algo desde arriba, di que si. Nunca digas que no. Y si puedes cúmplelo con creces. A tus superiores no les importa la dificultad, ni si tienes los medios necesarios. Pero se fijarán en ti si cumples todo lo que te piden.
18. Apréndete los nombres
Conoce a tu gente y lo que hacen. Si puedes, retén detalles sobre su familia y trabajo. De vez en cuando habla con ellos y llámales por su nombre. Nadie se acuerda de los nombres, pero si tú lo haces notarán la diferencia. Acuérdate de sus cumpleaños, hijos y hobbys. No imaginas lo que podrás obtener de ellos si recuerdas todos sus detalles. ¿No te alegras tú, cuando te llaman por tu nombre y te comentan algo tuyo?
19. Ten a alguien que te diga la verdad, por dolorosa que sea
Escuchar es doloroso, nos quita protagonismo y peor aún: nos pueden decir la verdad. Así que pasa por el aro y escucha a los que te rodean. Te dirán cosas que no te gustarán, pero te servirá para enderezar el rumbo. Escuchar no significa solo que dejes de hablar y afines el oído. Se trata de que te fijes en los detalles y en el lenguaje corporal de los que te rodean.
20. Trata con educación a los demás, por muy bajo que estén en el escalafón
Di gracias y se puntual. Devuelve las llamadas y evita los gestos de prepotencia. Algún día necesitarás la ayuda de esa recepcionista o de ese trabajador oscuro. Recuerda que los que te encuentres en tu caída serán los mismos que te encuentres en tu ascenso.
21. Los líderes mediocres se rodean de mediocres
…para que no les hagan sombra, por eso seguirán siendo siempre unos líderes mediocres. Rodéate de los mejores. No tengas miedo en contratar a los mejores, a gente que hace muchas cosas mejor tú. Son tu mejor inversión. Ellos te llevarán más lejos todavía.
Los buenos líderes no son comunes. Si conoces a alguno, obsérvale. Tiene aura, es honrado (no necesita artimañas para imponerse), está tranquilo y te atraviesa con la mirada cuando habla contigo. Aprende de él.